跨国互联网公司在华三大“生存密码”

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发布时间：2015-11-26 分类：趋势研究

虽然中国互联网市场空间广阔，但是对于国外的互联网企业而言，却甚少能够在中国互联网市场取得太好的成绩，无论是最早的雅虎再到谷歌，都可谓是没能在中国市场大展拳脚。作为同样具有外资背景的领英中国区总裁沈博阳看来，似乎已经找到了解开跨国互联网公司在中国的发展“魔咒”的办法。日前在 “ConnectIn 2016-领英年度盛典”上，沈博阳就对跨国互联网公司在中国的“生存密码”发表了自己的看法。

“为什么跨国互联网公司在中国没有做成?我梳理了三条标准，如果有一条没有做到的话，不可能会成功。”早年创办了糯米网，如今成为领英中国区总裁的沈博阳，对于跨国互联网公司在本土生存总结了三个标准：“第一是人，第二是架构，第三是产品。”

“关于人是什么概念呢?带领跨国互联网公司在中国的人一定要是一个创业者，而不是一个职业经理人，我们讲的这个人的话，不能每天想着如何让美国的老板高兴。而是想着让中国的用户满意，这是我们天天要想的。然后为这个创业者打造这么一个有基因团队的机会，我觉得这个很重要。”沈博阳认为，具有创业者的基因，是跨国互联网公司在中国选择领导者的必备条件。

“关于架构，领英是做得相当不错的，比如说我加入LinkedIn的第一天，我是领英中国的唯一员工，但是我直接向CEO汇报，中国是独立于亚太的，这一点相对不太容易做到。”沈博阳表示，作为传统的外企这个不是最大的问题，但是对于互联网公司，这种汇报线这种灵活度就明显重要了。“关于架构，包括中国的团队都是向我汇报等等，这些都是关于架构。”

在人和架构都完备后，沈博阳认为做好产品则是水到渠成。“跨国互联网公司都会有‘路径依赖’这个问题，每一个进入中国的跨国公司，肯定在海外有成功的产品，肯定有一个全球化的产品，不然不可能来中国。那为什么在中国不成功，那就是认为只是改一改就一定能成功。但是无数的例子告诉我，包括 Google，做了这么多年的时间还是失败，就是路径依赖。”

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